走入教室,真實的學習~佐藤學在宜蘭的公開課(一)

走入教室,真實的學習。

                     ~佐藤學

歡迎海報

這是2015/5/5 學習共同體大師 日本佐藤學教授受邀到宜蘭,替宜蘭縣教育處、學校校長、老師夥伴,進行學習共同體分享的公開課紀錄。

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序曲

走入教室,真實的學習,

走入教室,進行真正的學習革命。

這是今天(5/5日)在活動開始前,與佐藤學教授在休息室中閒聊的鼓勵。

只有能在課堂中真實實踐,並且能夠看到畫面的教育改革才能成功。

學生的課堂是如此,老師研習的課堂一樣如此。當學校的老師看到真實實踐的畫面在課堂中發生,並且透過友善、開放的態度,進行課堂研修,教學改革才不再是空話與虛幻的口號。

所有的教育夥伴應該被鼓勵走到學生的課堂中學習,更可以開放自己的課堂,成就大家的學習。

由於是整天的活動,加上活動前的規劃與準備,可以提供的訊息實在太多了,迫於時間,部分內容先用照片來說話,後續再補充個人反思。

真實學習的第一堂課:總動員與班級公開課前的準備

這是一堂縣層級的公開課。除了提供四班課堂上的公開課,提供現場老師教學研修,更透過佐藤學教授的視野,幫所有參與的夥伴進行一場關於『學習的革命』的真實學習。

如何讓這堂公開課留下深遠的影響,在教育改革的路上讓所有關心與參與的同仁,都可以在這堂縣層級的公開課中學到東西,或是由不同身份的參與者身上學到與自身身份有關,可以運用與實踐促進學校老師教學品質提升的具體策略或是反思,轉化成因應學校條件而真實實踐於課堂教學的策略,將是所有籌畫並投入這堂公開課的夥伴最大的期望。

正因為如此,在籌畫的過程中,除了學校端的一般型態校內公開課的準備外,因為會有大師蒞臨與校內外對於教學改革有意願的現場老師與校長參與,每一個工作同仁所要思考的面向將有所不同。

如何整合現有計畫與資源,進行結構較為完整的公開課準備,協助大家在未來推動相關議題的思維提升,這是真實實踐最好的機會,尤其對於教育改革的議題,每一位教育同仁都應該有自己的角色,以及基於本身職位、任務的需要,應該自己設定、思考與解決與本身有關的課題,並且應該由參與這堂公開課的過程中,透過聆聽、串聯、返回的過程,細細體會,尋求跳躍jump或享受跳躍之道‧

諸如:

要促進現場老師進行教學的變革,

教育局處的行政支持角色是什麼?

課程督學關鍵角色是 ………?

學校校長應該有哪些睿智的決定,如何開始?

輔導團扮演專業支持與協作的關鍵角色是 ………?

校內、外參與的老師參與公開課過程學到的是………?

參與或是沒有參與的光復國小老師學到的是………?

在輔導團接到佐藤教授希望宜蘭看看的訊息後,經過一些折衝聯繫,確定邀請佐藤老師到宜蘭來幫大家,後續一連串的安排由瑞珍課督主導籌畫、輔導團榮魁秘書行政協調,學校接待部分由光復吳志堅校長協助安排,尤其是希望能有公開課進行課堂研修的活動,提供學校同仁與校外夥伴參與的機會,並透過難得的機會,去建構一個學校推動模式,提供更多學校的同仁參考,讓過去這幾年在台灣或其他地區,關於教學翻轉的重要推動模式,學習共同體與授業研究(lesson study)的宜蘭模式是否有機會真正實踐,不管是由下而上的自發性教育革新與由上而下的支持、引導兩股力量交會,讓所有教育夥伴各司其職,協同合作共構學習共同體, 真正回歸到提升學生學習的基調。

因此,準備階段的基本策略就此定調,選定光復國小是因為103年開始的國小合作學習推動計畫,光復國小就是最重要的基地,校內的團隊中,生活與國語科都是輔導團的核心的團隊,有整個團隊支持,教師工會理事長朱堯麟老師更是帶頭投入課堂研究,也長期協助輔導團社會領域課程與教學的老師,加上吳志堅校長的專業支持,學校主要團隊就此決定,其他校內的推動策略,也許未來再請志堅校長分享。

班級公開課與全校總動員的前置準備

四堂公開課的專業支持由輔導團相關領域負責。

為了讓更多人參與,尤其是在課堂研修的精進模式讓更多學校有機會參與,配合103年度推動國小試辦合作學習專案,一起邀請了輔導團五個領域工作圈的領召校長帶領輔導團員一同參與,包跨宜蘭、壯圍、三民、羅東、新南等國小校長夥伴,除了協助人員召集外,並參與課前的備課與公開課中的協助,課後議課的主持人等重要任務。

輔導員的任務在於專業支持,與授課者共同準備這堂課,共同備課當然不是一次就完成,透過幾次的研修並聘請縣外專家協助備課,讓所有參與課前準備的同仁有共同成長的機會。

光復國小當天負責全部接待工作以外,另外一個不容易的事是佐藤學教授在當天希望能到各班看看,這個到各班看看對於很多校內老師來說也是壓力之一,根據志堅校長分享,因為大部分老師的教學其實沒有問題,也很大方可以開放給外賓看,所以本來擔心的事,大家就平常心了。

真實學習的第二堂課:學校巡禮

5/5 終於來臨。

禮貌性的說明後,正式進行第二堂課。

一部分人分四組進行課前說明(說課),由共同備課的夥伴協助授課者進行課前說明。

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(圖 公開課課前分組說明,說課者  吳志堅校長)

佐藤老師並沒有全程參加課前說明,而是直接到各班教室進行學校巡禮。

到全校進行全校性巡禮,這是佐藤教授到各地方的例行作業。透過學校巡禮,理解學校目前教學的大樣,並提供相關觀察影像紀錄,作為下午分享的素材。

隨者佐藤教授的腳步,到各班看看,雖然是看看每班不超過1分鐘,但是必要的紀錄沒有少,如果是有意思的課堂就駐足久一點,點點頭表示感謝,微笑表示滿意,這一次的學校巡禮,也給我們這群常常到學校視導的隨行者很好的一堂課。

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8成以上的班級,位置安排與一班學校已經有很大的不同,不管是由座位的改變到教學的改變,或是因應教學的改變調整座位,教室風景已然不同,學生投入討論的神情處處可見,真是令人感動。

座位安排的改變讓學生與老師有緊密的連結機會,更提供學生練習聆聽的能力,讓學生真正進入學習。雖然不是原定公開課的班級,但是老師們上課的情形,一樣精采!

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連體育館也不放過

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學校巡禮的目標一方面在了解現況,更積極的意義在於打開各個教室的無形門禁,讓教育的公共性更能彰顯,除了讓老師能夠走出來參與教學改革,更希望有更多老師能夠走入其他老師的教室學習。

真實學習的第三堂課:四堂精彩的公開課

精心的安排

低、中、高年級,生活、數學、國語、社會,

導師、科任老師(教師會理事長)、校長,

安排的如何?

這真正展現了吳志堅校長的睿智!

四堂課各具特色,一樣精采。因為分身乏術無法全程參加,只能從片段中回味。

細說椿象~小一生的生活課

低年級學生的協同學習如何開始是困難的任務,加上這一班有許多有個性的學生,佐藤教授在短時間就看出怡芬老師厲害之處,在類似動物園的教室中如何將難帶的學生,帶到伸展學習、進行可愛的學習,因為是課末段才進入教室,沒有看到課前與課中,由兩人配對到四人一組的任務完成有點可惜,但是仍然看到團隊老師的努力成果。

低年級學生由配對開始,練習協同合作與聆聽的能力,小朋友正透過協作伸展跳躍。

生活2

(圖片  光復國小提供)

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(授課 強怡芬老師  圖片  光復國小提供)

怡芬老師是我們優秀的團員,有很好的判斷力與敏感度,透過跟輔導團團隊老師合作後的公開課發表,團結協作下完成今天重要的任務,這已經是我看過的第二次大型公開課,顯現出更穩健的課堂風景,套句佐藤老師的話『素晴らしいです!』(太棒了)。

後續的議課安排更是讓人耳目一新,在央團夥伴的支援與徐博正校長的帶領下,透過小組的協助,整理夥伴的觀課紀錄,並適時統整大家的看法,更是值得大家參考。

 

小四的數學課~校長親自下海

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志堅校長是四年級數學課,校長願意公開課,是學校推動教學革命的成功關鍵,課程進行中校長透過細膩的觀察協助學生完成三個學習任務,由基本練習開始,設定的課題很好,到 jump(跳躍)的四人小組練習都相當順利。

小組人數

這個課題佐藤老師有較細膩的說明。

因為是中年級學生,已經可以一開始就開始四人小組時,因為四人小組進行時學習困難者會更敢問問題,低年級以配對練習開始,高年級就可以參加四人小組,因為低年級只有說,或是搶者說,比較難進行聽的活動,但是中高年級,就可以四人小組,而且學習的多樣性就會出現,可以強化思考層次,超過四人(五人以上),就容易有學生變成孤獨者, 兩人小組,思考時間較少,與自己對話時間較少,兩人可以開始,四人以後對話與思考的層次會較高。

志堅校長的努力,大家都看到眼裡,學生學習成功與共享協作成果的喜悅,如果老師看到了,更能對於自己的教學產生自信,學生更是老師能夠持續精進的最好支柱(佐藤學)。

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一堂社會課,看到全世界~小六的社會課

堯麟老師是宜蘭縣的寶貝(佐藤老師的稱讚),這是一堂很棒的社會課。跳脫課本有限的文本內容,提供給學生非常多的討論素材,準備的資料與課題同等重要,提供課本外的資料,真正符合社會科本質的一堂課,在有限的時間內完成8篇文本閱讀,去進行探究未知的學習,透過相互的發問,思考,聆聽,分享新發現的東西。

『傾聽世界的故事』分享最近世界大事,8篇的長文,由『地中海海難』到『車若比爾核災29年』,篇篇經典,以國際焦點開啟學生國際視野。四人小組,閱讀、註記所看的重點,螢光筆摘要註記雖都都不同,但是小組進行有效率的小組活動,每一組抽選一篇做最後的分享,不是只流於發表已知的東西,而是透過互相學習,互相問的歷程,進行高層次思考與學習。

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       議課時,有夥伴(朱老師也有表示)覺得8篇文章可能會太多了,學生花了太多時間去閱讀,後面的統整活動較不足,可能四篇就夠了,朱老師也覺得可能時間不太夠,佐藤老師認為是很好的設計,因為這樣反而有機會讓學生去挑戰,真正達到卓越性的目標,如果一節課不夠深入,下一節課再補充,也可作為回家作業,下次也可以成為jump的課題。

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(圖 佐藤教授盛讚近30年來,看過最棒的國小社會課,左 朱堯麟老師 中 黃郁倫老師  右  佐藤學教授)

歸來~小六的國語課

惠如老師今天使用的文本是『中學生 晨讀十分鐘文學大師的短篇名作選』。

佐藤教授開玩笑的說,國語教科書,沒什麼內容,範文的缺點在於文章篇於常常過於簡略,如果老師沒有適時增補一些內容,課堂乏味而變成很難上的課堂。如何導入具有文學性的讀物,提供課本以外的讀物,讓學生能夠深刻思考,變成是老師的重要工作。

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教室座位的安排成緊密的形式,老師教學位置讓學生能夠仔細聽,學生的反應老師也能仔細聆聽。

要培養學生良好的聆聽能力,老師是最好的示範,因為老師的工作主要就在聽,聽學生的反應。

惠如老師以學生理解問題為教學目標,透過文本分析進行活動設計,搭建讓學生對話的鷹架,透過朗讀活動,理解文本、發現問題、尋找證據,然後進行適切的引導,發現文本脈絡,從文字中讀出人性糾結的複雜情感,真棒!

觀課 VS 聽課

仔細聽,專注看,細膩的紀錄,快速統整,是觀課者必備的功夫。

觀課重點與細節紀錄,已在前面的文章中分享不再贅述,由參與者眼神可以分辨,內圈的組內觀課者與組外的觀課者的差別,組內觀課者大多有參與共同備課並肩負紀錄工作,眼神就是不同。其他人如果沒有更專注,最後就只能變成聽課者簡單紀錄而已,或是不知學生在討論什麼,沒有任何紙筆紀錄,真正變成『聽者』,最後就會是拍拍照證明有參與『公開課』。

而『觀課者』與『聽課者』的差別,將在課後的議課過程中表現出巨大的學習落差。

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找到學生學習成立的證據

觀課的重點在於紀錄學生聆聽與改變的過程,找到學生學習成立的證據。

透過老師細膩的觀察紀錄提供證據,以兩位學生、四人小組對於任務的不同看法、衝突,聆聽、分享確立學習的是否成立,如果觀課者可以細心紀錄,將對學習如何發生提供更有力的證明,協助所有參與者提升教學能力。

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看到類似的過程畫面,您當如何描述,又如何在議課時提供個人的詮釋觀點?

感謝

能夠參與這個學習課程並完成這篇需要感謝太多人,中山國小陳銘珍校長的引介,光復國小吳志堅校長的勇於承擔,莊科長與曾副處長的全力協助,輔導團夥伴,尤其是瑞珍課督主導聯繫,榮魁秘書的全力支援,整個輔導團團隊的協力支援,尤其是有公開課科目的領域團隊校長與輔導員在前置作業、共同備課、觀課議課紀錄等工作的協作,光復國小師生的全校總動員,讓首次的大型公開課能夠順利完成,提供大家真實學習的機會,真是太感謝大家了!

(第二部分待續)

佐藤學合照

(圖左起 社會領域召集人陳鐘金校長  佐藤教授   筆者)  


延伸閱讀:
  1. 關於翻轉教學的公開課,給授課者與觀課者的建議分享(一)~公開課類型
  2. 關於翻轉教學的公開課,給授課者與觀課者的建議分享(二)~觀課者的視野與記錄方法】
  3. 關於翻轉教學的公開課,給授課者與觀課者的建議分享(三)~公開課規劃,課前會談,紀錄重點。
  4. 校長的公開課,企圖是什麼?~2014/10/2新北市深坑國中學習共同體觀課側記
  5. 校長為什麼要辦公開課?
  6. 用一堂公開課,促發更多的公開課~校長為什要辦公開課(二)

用一堂公開課,促發更多的公開課~校長為什要辦公開課(二)

翻轉教學的風潮下,校長的角色在哪裡?
鼓勵老師公開授課,校長又要如何協助?

對於校長親自上場的公開課,校長到底教得好不好,個人一直認為不應是關注重點。

校長如何在公開課準備的過程,與公開課實施的歷程中,找到與校內夥伴對話的基礎,理解可能的問題與找出解決策略,將有助於與老師專業對話或是協助老師解決教學困難,就算只是同理老師的困境,都有助於校長的專業領導,進而協助老師專業提升或是翻轉教學,這才是校長參與公開課最大的價值。

本篇是2105/04/23南安國中林惠珠校長的公開課紀錄,加上個人對於校長公開課的觀點整理。

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準備課的過程與課前說明

這次惠珠校長備課過程除了與邱主任有一些討論外(詳情我不得而知),因為平常有密切聯繫,一個月前就提供教學活動設計,希望我可以看一下提供建議,兩個人就常利用臉書訊息在下班後進行共備。

教學活動設計的重點為何?主要的核心概念如何學習?是備課的重點。

一堂公開課如果需要達到共同成長的目標,降低授課者的壓力,共同備課是重點,校長可以在這個過程中,提供一些提醒與協助,參與討論甚至釐清一些教學的問題,將對老師的專業發展很有幫忙,對於校長學習領導與專業形象更有加分。

但是因為多年來辦理教師觀摩或是校長職務的工作認知,學校校長對於教學任務的看法分歧,校長教學能力或是如何準備課的能力,其實因為脫離教學越來越久,很多校長同仁不管是教學的手感或是真正的教學專業能力下降是不爭的事實,協助老師進行備課或是參與備課常常就視為畏途。

透過教學指導的重點釐清課程設計的核心

我看到第一版的教學指導要點(教案)後,依據經驗提供修改的建議,提供給大家參考。

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(圖1:原始教學指導要點局部)

我的處理建議有幾項:

  1. 可以把教學指導重點的動作標示出來,以協助教學者進行檢核,看看教學活動的組合是否適切,也可以提供觀課者在課堂上的觀課重點。如下圖,我把校長可能的教學行為以紅字標示。

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(圖2:原始教學指導要點局部,特別標示教師教學動作)

2.對於未來的建議是很多老師在實際進行教學活動或是設計階段時,不太容易抓到科目或是小單元的教學核心重點,如何透過教學指導要點的書寫,提醒老師去進行課程規劃與活動設計,適時利用各單元教學,將科目的課程目標或是核心能力培養的教學活動適時融入小單元教學中,也是備課階段的要點。

3.除了標示教學活動設計的主要行為,建議依教學指導要點看來,講述說明可能太多了。本單元核心的概念,除了介紹常見的有機會化合物,屬於一般基礎的認知層次。可以加入較高層次的比較與分類、組織與關連等活動(心智圖的應用),建議安排一至兩個學生學習活動。

標示完紅字,加上幾點建議後,沒有口頭討論,直接回寄給惠珠校長,由最後的版本看來,應該花了不少時間調整。

修改過後的教學指導要點

惠珠校長不愧是專業的理化老師,經過建議後的教學活動設計(應該計畫就是要這樣做,只是沒有寫出來)已是大不同。由紅字即可看出前後的不同與教學活動設計思維的展現,本來也許就是這樣的安排,但是透過活動設計的書寫與共同研討的過程,未來應該對於協助老師的活動設計會有所幫助。

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(圖3  最後定稿的活動設計要點局部,特別標示教師教學動作與學生學習任務規劃)

備課過程中必要的文書(手寫也很好)作業,可提供教學者的想法與活動設計是否妥適,任務與時間的安排是否合理與符合學生學習脈絡需求,是提供觀課者或是教學者成長的重要資料,而透過書面資料在短時間內讓其他參與者理解,進而共同成長,也是公開課不只是當天看看課的重要價值所在。

運用適合的教具,提供學生動手做與展現學習成果

碳、氫、氧的球棍組合分子模型,是整個教學活動設計最核心的任務設計所需的教具,其中有兩個主要任務運用在這堂課中會使用到。看學生投入的情形,成效真的很好,價錢也不是很貴,網路查一下一組應不會超過200元,是理化課協助學生理解分子結構很好的教具。

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(圖4:球棍模型,今天主要的教具,提供學生動手組合有機化合作分子組合用,掏寶網網路截圖)

課前重點說明

由惠珠校長親自說明今天課程安排的重點,教學設計的內容,與邱主任協同的部分,因為是借老師的課,所以基本上就配合原來的進度直接接續進行活動。

因為是大單元的第二堂課,學生已經完成筷子乾餾實驗,接續實驗結果,進行重要有機化合物的介紹,如同教學指導要點,除了基本介紹外,讓學生比較兩類有機化合物之間的特性差異,並且學生要利用碳、氫、氧的球棍教具組合分子模型。

教室物理環境對教學的影響

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(圖 5  公開課的教室簡圖,教室環境與學生座位簡圖)

座位的安排與教學方法有密切關聯大家都知道。今天大家都有注意到這點,提供一點觀察紀錄給大家參考。

傳統講授式教學對於教室秩序的要求,常常遠大於教學過程中學生互動考慮的需求。因為專心聽老師講或是回應老師的問題,聽同學的回答是最重要的學習行為,如果無法保持良好的聆聽環境,老師的教學成效必定打折。因此,老師班級經營與座位安排的思維,就是盡量降低干擾,以避免學生聊天為主要考量,學生互動這件事,如果沒有安排任務,提供討論的機會,學生的互動就真的會是只有『聊天』,導致影響其他同學專注聽講的機會。

如果課堂上有要讓學生進行討論、合作任務的學習,分享發表時,原來的位置可能就需要調整。

學生小組組成模式

今天的課程原來有設計有三個小任務,以老師整理好的概念圖進行不同類別的有機化合物比較,兩個分子模型操作,以進行理解後的操作,推論分子結構等任務。

基於對於原班授課老師與導師的尊重,座位安排沒有特別安排,就用原來的座位進行教學活動,過程中,如果進行到任務的實施,才讓同組同學(本班一排為一組,中間紅色為組長)走動組成小組(小組模式一)討論的形式完成任務。過程中,學生進行討論互動,大致都能完成老師交代的任務,各組也可以完成老師提供的問題,並且也能夠進行延伸的學習,當然因為時間的關係,最後的統整工作因下課被迫要停止,不過由於只是一堂課,後續要有原班老師接手問題應該不大。

幾個觀課老師有發現,對於同學間如果要進行個別的紀錄或是其他同學分享時,比較不容易進行。不知道有沒理解錯誤,惠珠校長表示前一天有在另一班(都是邱主任的理化課班級)進行同一進度的課程,採用的小組模式為上圖以L 型小組(小組模式二)進行,相對來說比較順利,這堂課就以原班老師的方式進行,也許是因為很多外人觀課,加上學生多少有受到壓力影響,本來表現都不錯的學生,有時反而卡卡的,不過,教學模式總是無法一成不變多方嘗試找出最適方法,透過大家的共同思考、觀察協助,也許比較容易找到解決之道。

由於很多現場老師還是以講授式教學為主,排排坐的教室情境要改過來,就會變成碰到有討論課的老師,座位就要變動一次,班上如果排成小組(兩人一組,四人一組)的模式,但是其他老師的教學並沒有跟著調整,反而會造成學生私下聊天干擾老師授課的情形。對於剛開始想要讓學生在課堂上互動討論的機會,也許用左右鄰居兩人一組配對(小組模式三)的方式進行課堂中的合作與協同學習,對於座位安排改變的衝擊也許也會小一點,讓學生可以互相幫忙,降低講授式完全只有聽講的模式,對於課中給予任務、或是進行思考後的討論,未來前後兩小組如果有需求,稍微改變一下座位桌子可不動,就變成四人小組,這樣的改變對於現場同仁而言,應該比較容易下手,教學準備與任務設計應該也會比較容易,教學前後,要恢復座位安排的工作就可以省下來了。

但是,到底要採用哪一種小組模式,還是要根據教學與學生學習的需求彈性調整、逐步修正,沒有一定的要求,今天老師所要讓學生進行的任務,老師與學生在眾多觀課者與相機的干擾下,仍然順利完成已經是件很棒的事了。

動手做的成效

因為有讓學生動手做,就會有一些不一樣的火花出現,因為透過學生動手做,才有機會發現學生迷思概念的地方,讓學生有機會展現真正學會的知識,就算把乙醇組裝成二甲醚,也有機會再靠老師的提醒後修正過來,比起純粹講授而言,當然會多花一點時間,但是這樣的歷程卻是科學教育中必要的過程,未來如果有更多的課堂出現這樣的情景,讓更多學生因為思考、動手做而發現差異,當差異出現時能夠讓學生一起思考可能的原因與解決策略,慢慢就會由完全由以教師為中心的講授教學,逐步增加學生主動探究的學習機會,多元教學的理想必然發生,對於學生學習投入與動機的提升,應該會有所當幫助。

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(圖 6 上左圖  二甲醚   上右 圖 乙醇 分子結構模型圖 )

特別的觀課者

校長的公開課,有更多的考量,如何與原班授課老師進行良好的溝通,盡量不去破壞原班老師授課的節奏與班級經營模式,又會有想要帶入不同教學風貌的積極想法,但是學生不是自己的班,又有校外與校內同仁、前家長會長、在學校幫忙的退休老師一同觀課,其實想要達成的意圖不言可喻,壓力當然直接爆表。

如同邱主任坦言,校長今天的教學跟前一天比較起來,卡卡的!

不過因為有之前共同備課的討論基礎,我還是覺得今天的主要任務都有完成,小地方因為校長足足有三年沒有正式上課了,仍有這樣的掌握其實無傷大雅。

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(圖7  把前家長會長都邀請來觀課,中間紅衣 惠珠校長    左起 月鈴老師  能謙老師 曾前會長 校內老師    右起 邱主任 本人 )

觀課與議課紀要

個人觀點是校長的公開課不是來證明校長比老師厲害,透過公開課研討的過程,大家是可以一起成長才是關鍵。

尤其是教學過程中,學習機會點出現時,如何掌握?這通常是伸展跳躍或是延伸學習的機會,有些時候教學者會接到訊息後,往下探究,提供學生延伸學習的機會,有時候因為進度壓力,只能保留到課後,但是有時候真的會沒有掌握到,這時觀課者可以透過議課的過程進一步詢問,或是請教,下次可以怎麼做?對於參與雙方應該都會有所幫助。

有經驗的觀課者,如何提出建設性的建議?如果是校長的公開課,除了公開課本身教學內容外,是否能由校長在準備公開課或是課堂實踐的過程中,提供更多與教師專業成長發展有關的建議,作為在校內安排未來公開課形式內容的反思與修正參考,

學生學習是否成立的觀察

觀課過程中,對於學生學習活動的紀錄,情緒的反應,學習行為細膩的觀察,會有助於授課者確認學生的學習是否成立。學生投入學習與動手做的喜悅,碰到困難的疑惑,聽不懂或是放空的表情,都與老師的教學活動安排密不可分,哪一種教學設計會導致什麼樣的結果,尤其是學生互動中的微小反應,可以藉由觀課者的紀錄幫忙授課老師確認有效教學是否成立,而觀課者座位安排與紀錄方式也是校長辦理公開課時,可以關注的議題,是幫忙校內老師打開觀課視野的重要途徑。

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(圖 8 學生組合分組模型的神情)

對於一些學習掙扎的學生而言,則是另一個觀課焦點,班級經營與營造全班良好的學習氛圍,學習掙扎學生的反應常常是重要關鍵。如何確定學生是否學會,考試當然最快速,除了考試以外,提供學生動手做與展現的機會,讓這些學習弱勢學生有完成任務與知識理解的自然表現,提供學習成功經驗,展現真正的學習成就,是快樂學習的根本,對於學生而言很重要,對於老師教學的回饋與鼓勵同等重要,看看老師的神情與議課的分享就可以證明。

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(圖9  耶!我完成了!就算是平常精神都不太好的孩子,一樣有學會的喜悅,圖右 原班授課老師 邱主任協同教學)

觀課者座位的安排

今天的安排是大部分學校(尤其是宜蘭)經驗下的安排,老師排在教室後方的位置(圖5)。

這樣的安排建議未來可以配合老師教學策略的不同而有所調整,如果以講授式為主,主角是老師的講授,觀察對象是老師口條、講課邏輯性、是否清楚說明、提問反應等老師行為的紀錄,教室後方的觀課者當然可以觀察紀錄,但缺點是學生的反應與表情會比較不容易看到,觀課者與授課者眼神容易交會,對於授課者而言壓力也會比較大,這也是很多好師畏懼公開課很大的原因。

如果有像今天安排合作學習(或是學共的專案),學生間有互動、討論時,坐在後面將很難記錄學生互動的情形,學習任務完成中所發生的組內同學互動更難理解,對於老師教學活動設計是否完成更難評估,所以才會有內圈的小組觀察者,或是外圍觀察者的安排,對於大部分教室而言,可以分散觀課者在教室四周並分配觀課學生對象,一方面可以多方觀察學生行為與方便記錄,一方面也可以降低授課者感覺被一直盯住的壓力。

對於大部分觀課經驗較少的觀課者而言,建議就可透過觀課的安排與課前的說明,適度調整觀課者位置,以最少干擾的情形下,進行觀課紀錄,再透過詳細的紀錄提供授課者最大的協助,以降低授課者的壓力,回到共同成長的公開課目的。

資深老師的風範

協同邱主任的議課回應與貼心的服務,讓我感受到資深老師的風範。擔心今天有外人(家長、課督、外校老師),擔心校長太久沒上課了,會不會卡住,前一天還請校長先去另一班上課,令人感動的全校一家,先讓校長在另一個班級先上看看,回復一下教學的感覺,前一天只有邱主任在場,一切順利,今天雖然有一點卡卡的,但是對於校長的稱許,還是很令人感動。

邱主任是少數仍在教學奮戰的資深老師,客氣地說是用傳統的方式上課,雖然不是很創新,但是去年到校訪視時,輔導員的報告就很清楚談到,邱老師一直堅持科學教育的實驗課不可少,就算是公開課,仍採用秩序最難掌握的實驗課進行公開課。沒有專人管理,所有材料與實驗整備工作要自行打理下,雖然準備材料與事後整理時間要花掉很多時間,在資訊媒體發達的情況下,很多年輕的自然領域老師嫌麻煩,以危險當藉口,用單槍播放實驗影片取代真正的動手做的情況下,仍然保持『老派』作風,幾乎所有實驗課都要去實驗室讓學生動手看看,自嘲是做志工的心態在幫學生,更是真正展現自然科學老師的風範。

重點不在這堂課,是在營造老師們的學習共同體

對於這堂課上的好不好,校長到底會不會教?個人覺得真的不是最重要。

校長如何找到與校內夥伴對話的基礎,如何進行專業對話,在準備課的過程中可能的問題與解決策略,將有助於在未來與老師專業對話或是協助老師解決教學困難,就算只是同理老師的困境,也都會有助於校長的專業領導。如果校長放棄此一正道,可能需要另闢領導之道,或只能用旁門左道或其他方式『領導』同仁,甚至就是無法領導或是放棄領導,只能實質存在於校長室中批閱公文。

目前積極推動學校建構校本專業成長模式,老師課堂教學研究三部曲,將是未來領域教學研究會的轉型的重要策略,共同備課、公開觀課、共同議課的循環與操作內涵,營造老師們的學習共同體將是超越校長公開的價值所在,但是校長的公開課一定是重要的基礎。

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(圖  10 課堂研究三部曲)

對於老師的翻轉教學,如果還只是在打高空只有空話,只是要求老師教學要改變,希望老師勇敢投入改變,但對於改變什麼?如何準備?如何實踐?校長如果沒有實踐的歷程的經驗,或是有不良意圖,其實現場的老師都看在眼裡,奢談教學領導或是專業領導更顯突兀。

用一堂公開課促發多的公開課

南安國中下學期將有更多公開課的規劃,不管是因為合作學習的專案,或是教師專業發展評鑑的基本規定,校長能夠有勇氣站出來,以建構一個校本專業成長的實踐機制,就值得大力的鼓掌。

5/5佐藤學到宜蘭,我們國小第一波學習共同體試辦學校校長們也會共襄盛舉,並參與本次的大型公開課,這些校長已經有各自的公開課實踐,將在當天擔任議課帶領人的角色。

更大規劃的公開課規劃也將逐步開展,國小12個鄉鎮市校長的公開課,將由校長們偕同校內老師共組備課社群,一起共同備課研討教學策略進行教學活動設計,將逐步在五月份開始進行公開課的準備與課堂實踐,如果有更多的校長體認到如果可以透過準備公開課的過程,真實參與老師的專業成長,理解與解決大家在教學現場所面臨到的教學困難與分享學生學習成功的喜悅,用一堂公開課,促發更多的公開課,精進教學或是翻轉教學的可能性將有更大的機會實現。


後記:

惠珠校長的回饋:

校長原本就是老師,透過參與授課、觀課了解教學現場狀況,未來才能與同仁ㄧ起討論課程,當天親、師、生都在看我,我承認前面5-6分鐘「真的有壓力」,但分子模型操作時,看到平常覺得上課無聊、不想學習的孩子,其臉上綻放笑容及自信,我授課的信心就來了,孩子你的參與是老師教學的動力。每個孩子都是獨特的,透過異質分組合作學習,能促進孩子口語表達能力、與他人合作能力、互相配合、相互扶持,最重要的是「懂得分享」,當然授課教師如何搭建鷹架,如何逐步撤下鷹架?讓教室的學習者學會「如何有效學習」,老師快樂「教」,學生認真「學」,這樣的教與學是身為教育工作者所樂見的。

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