學校轉型歷程中「關於圍圈文化的Why、HOW、WHAT?」總整理說明

(圖:嘉義KIST光榮國小 全校大圍圈)

很多媒體朋友或是大學教授好友的研究生,在對我訪談時,常常會有幾題類似的提問,例如:

您在協助KIST學校轉型時,會碰到哪一些挑戰?

您如何協助老師或是校長面對不同的挑戰?有沒有具體的案例的分享?

對於學校轉型歷程中,KIST聯盟如何評估學校轉型的進展或是優先項目?

回應上述問題時,我常表達KIST聯盟在協助學校轉型歷程中,會把學校建立圍圈文化列為優先項目,其中課堂上、老師同仁間的對話機制中,以圍圈的方式進行,是很重要的觀察指標。

最近三年協作KIST坪林國中轉型公辦公營實驗學校歷程中,我們把建立圍圈文化列為優先項目,「關於圍圈文化的Why、HOW、WHAT?」系列性的對話紀錄,由於協作歷程較長,有機會把現場運作的細節留下來,分析、整理後,應該可以深入回應,有興趣的夥伴,大家可以由四篇記錄中主要的內容,大致了解我們如何與學校一起努力。

四篇內容都很長,總和超過1萬字,因此有需多對話細節,大家可以挑選有興趣部分閱讀。

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協助老師們刻意練習與推動成果追蹤~關於圍圈文化的Why、HOW、WHAT?(三)

這個關於KIST學校推動圍圈文化系列報導第三篇。刻意練習是新的改變方法論進到學校後,是否得以成功的關鍵。改變小團隊,除了知識面與技術面的學習外(知道是什麼與如何做),持續的練習、追蹤成果、尋求專業回饋的PDCA循環,是新的方法論,是否可以真正落地,並且發展出校本特色的關鍵。

本篇重點:

  1. 新策略導入後的挑戰與回應
  2. 定期回顧新策略推動的緣由
  3. 利用圍圈產生人跟人的連結,發展社會情緒學習
  4. 在國中班級推動圍圈文化的挑戰與回應分享

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