一、基本資料
1.地理位置及社區概況
沿著台二線(濱海公路)往南走,經過了噶瑪蘭大橋、清水大橋後,繼續南走,在路的東側你可以看到一座像公園般的學校,學校裡老樹縱橫,綠草如茵,紫色的建築物與金色的涼亭座落在綠意盎然的草木中如詩如畫,讓許多遊客都不由自主的停下來參觀,那就是利澤國 小! 從滿清時代開始,利澤簡一直保持繁華的景象:各式船隻、熱鬧的商街、新式建築物、教堂、戲院等構成一幅熱鬧的商場畫面,直到日治初期,利澤老街仍是溪南的經濟中心,與當時頭城的烏石港並為宜蘭地區溪南、溪北的兩大港口,在一片繁榮景象之餘,地方人士有感於教育的重要,利澤國小誕生了,初時建校於利澤公路右 側(今利澤社區活動中心),民國三十一年七月,強烈颱風破壞了校舍,於是計劃遷校,民國三十三年(西元1944年)開始進行遷校工作,次年完全廢止舊校 舍,遷入新校舍。
利澤國小學區涵蓋利澤、成興、季新、協和四村,土地面積相當遼闊,緊鄰利澤簡老街、冬山河親水公園、流流社、五十二甲 水鳥保護區、傳統藝術中心、養鴨中心、利澤工業區、利澤焚化廠,是一所鄉土資源豐富的學校,近年來,由於經濟因素及少子化等影響,致使學區內就學人口減少,目前有十九班,但近來附近社區興建新式住宅,利澤工業區廠商進駐、東北角風景區延伸、今後學校將結合豐富的鄉土資源,與社區結合發展特色,提供一個學 生多元學習的環境,讓利澤的兒童在這裡健康成長、快樂學習。
2.校園環境
為使校園環境能成為有特色、健康、安全、有美感的學習場域,本校經由環境稽核檢視校園空間配置、生態與自然環境特性,規劃學校空間願景,籌措有限經費,持續進行環境改造與經營,使教師、學生共建適宜的學習品質,符合永續發展目標。
二、環境教育願景
以人文、民主、創新、健康等價值為所追求與努力,融入在地環境、人文資源,朝向永續性。
三、環境教育與節能減碳推行小組表及成員
職稱
| 姓 名
| 工作職掌
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校 長
| 楊顯欽
| 召集並統籌推動環境教育各項工作
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教務主任
| 黃仁溢
| 負責環境議題及融入課程計畫執行
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學務主任
| 何薇慧
| 負責辦理特色學校及環境教育各項議題
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總務主任
| 邱泰慶
| 負責永續校園及活化空間各項工程。
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特教組長
| 蒙珮如
| 負責友善校園規畫及執行
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教學組長
| 林秋月
| 協助環境議題課程之研習辦理等
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課研組長
| 簡秀如
| 負責發展將環境議題融入各領域課程
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衛生組長
| 林怡慧
| 負責環境課程之研習辦理及資料彙整呈報
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事務組長
| 陳瑞澤
| 負責節能減碳校園設備維護、管理
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行政人員
| 班導師
| 配合環境教育之推行及資料蒐集
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家長會會長
| 王琮荏
| 負責家長環境教育及家長會相關活動
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四、本校歷年推動環境教育之獎項
1. 102年度環境教育考評國小第一組第六名
2. 102學年度全國偶戲比賽,與環境教育相關主題【火燒垃圾山】獲得優等
3. 102年度環境教育考評國小第二組第四名
4. 103學年度全國偶戲比賽,與環境教育相關主題【護花使者】獲得優等
五、本校環境教育特色
1.落實校園生活環保
(1)優先採購環保標誌物品,綠色採購年度需達100%。
(2)配合本縣政策校園禁用免洗餐具,每天晨間進行資源回收。
(3)生態教育園區設置太陽熱水器,不定期利用兒童朝會宣導節約用水用電。
(4)進行汰換本校燈具期能具符合T5與T8(電子式)省電燈管。
(5)學生朝會之生活教育納入校園生活環保措施(如:資源回收、隨手關燈、
禁用免洗餐具等)。
(6)組成環保小尖兵,進行教室節能檢查、資源回收、垃圾減量等環保稽查工作。
(7)組織本校志工進行校園綠美化與周圍清潔工作。
(8)配合低碳政策宣導、鼓勵師生騎腳車或步行上學。
(9)本校餐廚每週五訂為蔬食環保日,提供蔬食環保餐。
(10)向宜蘭縣林區管理處羅東管理所索取本土性植物種植青剛櫟、羅漢松、紅淡比、香楠、土肉桂、光蠟樹,更取材種植社區附近之風箱、穗花棋盤腳、黃槿、苦楝、水柳、野薑花等多樣性植物,豐富校園生態。
2、整合設置環境教育設施或場所
(1)倡導環境美學創造永續校園
生態美學不但可以持續發展永續校園的生態概念,同時也兼顧校園的整體美感,創造生命的美感經驗。環境美學的內涵包括生態理解、環境關懷、生態體驗、美感經驗、美感空間營造等等。
(2)建構「生態村」概念創新永續校園
生態教育是最好的人文教育,也是最好的情感教育。生態教育的新「視界」應該將整個地球看成一個大的生態村,學校和社區是一個小小的生態村,是所有生物共存共榮的地方。生態村的概念,是營造一個吸引生物進來棲息、繁殖和覓食的環境。是一個開放的空間,所有的生物都可以進得來,也可以出得去。(3)以全方位階段性建構生態永續校園透過生態校園教室的課程,把教學場域由教室延伸到校園再拓展到社區,學校細膩全方位的規劃未來
(4)應用環境議題轉化,師生共創校園空間
發現事件,當成議題來討論,重新來定義事件,認識我們的思維,落入了理所當然及「經驗固著化」困境。以問題解決為導向,才能創造更多的「無限可能」。