『我一天有十幾個小時投入在加油站的工作，不如把時間花在村子上，同樣的收入，意義不同。』謝昌國說
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謝昌國，53年次，家中有8個小孩，排行第五，在二、三歲時感染了小兒麻痺症，那時東澳沒有現代的醫療資源，都是阿嬤背他，走日據時代的古道到蘇澳看醫生，單程就要花上半天的時間。
母親對他懷著愧疚，時常囑咐他，自己的體能和人不一樣，就不要學人家抽煙、喝酒，要他以住在對面的黃天德學長為模範，努力向上，他始終銘記在心。宜蘭農工畢業後，他到新店的玩具工廠工作，一待13年，他在這裡學到刻苦耐勞的精神，以及如何帶人、分配工作，並在公會歷練團體組織的運作，更在這裡尋得人生的伴侶。
當台灣的加工廠紛紛轉移到中國之際，謝昌國拒絕台幹可領雙薪的待遇，決定回東澳陪伴年邁的母親，唯一的理由是：如果母親離去時不能在她身邊，賺再多的錢也沒有意義。
回到東澳的第一個晚上，謝昌國因為老婆不肯回來而心情難過，買泡麵當晚餐，竟然中了頭獎，那天正是廠商贈獎活動的截止日，他覺得這是個好兆頭，相信自己的選擇是對的。謝昌國認為只要不懶惰就有機會，後來去東澳加油站應徵，便一路從加油員、組長到站長，服務了六年。
每次加油時，看著對面的東岳村，謝昌國萌生為村子服務的念頭。民國88年，他第一次參選村長，以些微的票數落敗，但服務的熱忱未減，理念受到年輕人的認同與肯定，第二次便順利當選。
謝昌國辭掉工作專職當村長，開始參加社區營造的相關課程，由於覺得單靠村辦公處的力量不夠，於是在民國91年成立多必優工作室，93年轉型為宜蘭縣多必優原住民永續發展協會，他並且說服理監事每人每月出1000元，作為總幹事薪資，維持了半年。
民國95年，謝昌國兼任社區理事長，整合公、私部門的資源建設，讓部落在這幾年間成長快速。對於推動部落發展，謝昌國的心得是領導者要有使命感，資源分配要公平公正，遇到瓶頸不要氣餒，各部落要互相扶持。其實，謝昌國始終是個加油員，只是對象換成了原鄉部落。
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