前些日子moss問起這篇文章以及當時發生的經過，
2003年的事，只記得大概，其他的都忘得差不多了，想不到INHO特地去把文章及相關回應找出來 ……
這篇文章在ying惹是生非的排行榜中，應該是在前三名之內吧!
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楔子
總幹事郭文豐向我邀稿，明言寫什麼都可以，通常這種文章最難寫，腦袋裡不時思忖著該如何下筆，面臨已經被我一延再延的交稿期限將至，直到此刻，我也不甚清楚會寫出一篇怎樣的文章，讀者你若「看不下去」時就將目光移到其他版面吧。
本文開始
我在1993年來到宜蘭，因為是為游縣長連任工作，我認識的人脈大抵可以分成兩部分，一部份是地方上的政治人物，如民代、樁腳、黨員、幕僚，另一部份則是以仰山文教基金會為核心延伸而來（註：以下簡稱仰山，因其是由游縣長捐贈選後結餘款四百萬元所創辦），前者大部分都是照過面，鮮有互動，後者則因文宣工作上的密切合作，成為我在宜蘭落地生根的養分，迄至今日。
筆走至此，或許我可以來談談這十年間，我個人粗淺理解、觀察到的宜蘭文化發展的某些現象。
在十年前，仰山可說是宜蘭文化界的中流砥柱，成立宗旨標榜「為蘭陽發掘、培育並獎掖人才，保存、整理及發揚蘭陽文化，探索蘭陽文教趨勢，研究發展策略，結合各界力量，共創蘭陽美景」。仰山的運作是以一群義務職的企畫委員為核心，他們的首要職權是「企畫基金會業務，審查專案計畫，管制業務品質」，可以說是整個基金會的腦，執行工作則由秘書處負責，但許多專案計畫的推動企委仍會積極投入。
大體說來，這群企委就是游縣長的重要幕僚人員，尤其是在文化政策上，這群人的觀點所望與關照所在，就是宜蘭文化的主流價值，政治人物與有志之士兩相為用，讓「文化立縣」打下響亮的名號。最常被拿出來當招牌的諸如鄉土教材的編纂、創辦縣史館、成立第一個公立歌仔戲團、辦理開蘭／宜蘭紀念日活動（此乃國際童玩節的前身）、歡樂宜蘭年等文化活動中，台面上或台面下，都有他們的身影穿梭其間。
這種生態直到童玩節開辦、社區總體營造興起，繼之縣長換人後，漸漸發生變化。
早期縣政府一些文化活動的運作模式與仰山企委會類似，文化中心會借重這些「熱心公益」之士參與企畫甚至執行過程，但是1996年童玩節開辦後，時任文化中心主任的林德福因為點子多被捧為金頭腦，見諸媒體後光環更耀眼，加上其用人領導風格影響，漸漸地，對這群人的「尊重」顯然不如從前，參與的空間便越來越小。
而游縣長敦請曾任文建會副主委的陳其南接掌仰山執行長，對原有生態更是一大衝擊。陳接任後，對仰山可說是「大刀闊斧」地改變，因為有「台灣社區營造之父」的強勢背景，將原本以企委會為主的合議制運作模式，轉變成以執行長為首的個人領導，雖然在位期間僅13個月（1997.3.1迄1998.4.30），卻造成這群元老的向心力流失及基金會留本基金銳減等問題，讓仰山人氣大減，業務一度萎縮。
待仰山重新出發，已經是2000年之際，企委會成員元老級的仍佔一半以上，可說是「復興仰山」的使命讓他們重披戰袍。（本人即在此時加入仰山企委會）
此其時，在蘭陽博物館籌備處的運作下，博物館家族出現了（1999年底），並進一步成立協會組織（2001.5.9），從早年文史調查、歷史空間維護、大型文化活動的舉辦，以及繼之的社區總體營造運動後，「博物館」或曰「地方文化館」的興起，成為宜蘭文化發展的另一股新勢力。和以往不同的是，隨著館藏主題的多元化，博物館的資源並不侷限於某些特定領域，可以說是間接促成宜蘭公部門文化資源的下放與分散。
寫到這邊，我想已經有一些人會覺得心頭不太爽快，所以還是快點進入結論吧。我想講的有二件事，但是原則與精神相同，就是：做「對」的事甚於做「好」事。
第一件，仰山的大老們「老驥伏櫪」，確實令人感佩，只是，人事更迭，整個大環境在變，唯獨他們「做好事的習慣」卻沒變。或許是當局者迷，當年他們與行政首長的親密關係，其實具有一種曖昧的權力滋味，個人的意志與想法可以透過公部門的施政展現，雖然沒有政治上的實權，確有十足的影響力。
在劉守成繼任縣長後，因為與劉的關係不若游，讓他們感受到影響力漸減的「鬱卒」，後來甚至還因教育局長遴選事件與劉縣長一度鬧僵，只因為他們認為自己做的是好事，對方應該接受。
林德福高昇體委會主委，原建設局技正陳登欽任文化局代理局長，他雖因此辭掉仰山企委一職，但是與仰山的淵源讓大老們精神一振，有人還以「虎視眈眈」的字眼，形容他們「又」開始積極往局長室跑的舉動。
在文化局召開的文化會議上，細數成員，除卻文化局的人員外，幾乎有一半同時具有仰山企委的身份，同質性如此之高，不免讓人懷疑其功能，且文化資源是否淪為少數人掌控的禁臠呢？他們做的絕對是「好」事，但我得質疑這種現象並非「對」的事。
第二件，博物館家族協會成立之初，受到眾人的期望，但是兩年多下來，似乎雷聲大雨點小，拿了公部門不少錢，卻予人「沒做出什麼事」的觀感（協會運作的問題，可能需要專文討論，不宜佔用本文篇幅），作為創會的成員之一，我也難辭其咎。在此想指出協會內的一個現象，據聞有些私人經營的館經常反應協會並沒有帶給大家幫助，讓人潮走進博物館，以維持他們的營運，這樣的抱怨，逐漸累積成工作幹部的壓力，造成一種惡性循環。
為什麼說是惡性循環？因為害怕家族館「分崩離析」，做事情的人就會想投其所好，只是，協會成立的目的和其能力所限，原本就不在於幫助家族館維持營運的經濟來源，而是文化、教育功能的提升，一旦方向錯亂，做再多還是無法達到家族館的需求，而原本該做的事卻錯失了。
有人會說這些家族館連吃飯都有問題，怎麼可能要求他們做調查研究和教育推廣工作？這種論調就好像說窮人家的小孩就不該／必讀書一樣，並不合理，關鍵只在於肯不肯做罷了。
照顧家族館的生存需求是件好事，但是對協會的發展來說，未必是對的事。我這樣說看似很殘酷，不過，一旦協會的幹部都只想當好人、做好事，不要說我危言聳聽，等到協會的理想性褪色，缺乏實際建樹，不再被認同時，外部資源也不會進來，大家就只能一起打包回家了。
我的缺點向來就是不善於當好人，雖然目前不再也無心參與協會的運作，受邀寫文章，還是不忘講一些人家不喜歡聽的話，狗改不了吃屎，尚請大家見諒！