遠見雜誌專訪
採訪題綱
1.請問尚未加入培根計畫之前，社區的樣貌為何？是否面臨了哪些挑戰與難題？
部落的營造必須有多數住民共同理念的型塑，並藉此催化普遍的參
與及行為的改變，讓資源做最有效的運用及良好的整合，使社區能夠永續的發展。早期，這樣的想法實濫觴於86年陳茂泰博士率師生所做的田野調查與行動上，經歷過四、五年的洗禮，有些概念慢慢的深化在一群種子身上並漸漸發芽、長莖、開花…，而產出一些驚嘆的果！
90年起，從剛開始在部落舉辦民俗文化、生態保育解說、民宿餐飲、
部落營造等活動，進而凝聚部落的產業。近來配合政府發展觀光事業，提昇社區居民生活品質，維護傳統文化等思考與作為，相信帶動社區經濟增加地方收入，指日可待，也是我們共同的期盼。
本社區總體營造興起於90年代初期，政府部門大力推動由下而上的社區經營模式，透過在地組織，社區居民可提出自己的想法與需求，做自己想做的事。東岳部落也在其時空背景下，推動部落營造之事務，從剛開始耆老訪談、文史調查、辦理生態保育解說、環境綠美化等活動，進而凝聚社區向心力，使居民認同自己與也認同自己的社區。
自90年起，本村開始朝向部落自主式的
營造模式來規劃與發展。配合本協會，社區另
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成立了「多必優永續發展協會－隸屬宜蘭縣政
府原住民事務所輔導與管理」，共構出三合一
的內部協同網絡。
取名多必優乃蘊含著二個層面上的意義：
其一，乃是直接指稱每年四－六月從印度洋
洄游至東澳灣產卵的飛魚之本村母語之意；
其二，泛指若能導引更多的人關心社區、理解社區、認同社區，並具體產生行動與實踐，東岳部落將會因著「人多」必產出「優質」的生活形態。初期，村長、多必優永續發展協會理事長、社區發展協會理事長在部落耆老及重要人士的認同下，由村長一人兼任之，主要在於整合社區資源並建立一個完整、可行之永續機制。大抵多數住民均同意「村」為社區的最大的單位形式，所以自然而然塑造出二個協會存在的宗旨與精神均在成就這個最大公約數－「村」。
所以二個協會的目標屬性，在多必優永續發展協會主要在於人才培育與經濟性的計畫撰寫與申請；在東岳社區發展協會則在於公部門建設與社會型的計畫撰寫與執行…二者相輔相成，共同為整個社區來服務。這一、二年來，階段性任務完成後，村長專司村辦公室之公部門之業務，而二協會之理事長也由個別之全體會員選舉出，從此邁向更加精緻的分工路線來共同合作。
2.參加農村再生計畫的動機是什麼？希望可以達成哪些目標？
『向下紮根，往上結果』是我們對東岳部落的期許，希望有這個機
會，部落工作團隊能夠實現對部落的願景，打造健康人文、安全環保、生態的「Lokah Tayal」優質部落。回顧2001年開始投入社區總體營造(部落營造)，透過活動的參與凝聚居民的共識，藉由計畫方案的推動，大夥集思廣益重新思索在地泰雅部落的文化，思考部落未來的發展藍圖，為自己的部落盡一份心力。時至今日，推動部落營造已有9、10年之久，我們嘗試著學習再學習，透過各項計畫、方案慢慢的建構屬於我們自己的特色部落。為東岳部落注入生產、生活、生態之三生農業的未來新希望。
3.社區內主要推動農村再生與培根計畫的人是哪幾位？請具體介紹這些主要推手。
本部落參與農村再生計畫事實上是一種機緣！92-93年縣政府委託仰山文教基金會責成本社區採集、撰寫2004年4月份的社區日曆；復因多必優發展協會成立之初乃由仰山文教基金會來輔導…再因仰山文教基金會承接水保局「培根計畫」。或許因為我們先前的努力被看到，所以仰山文教基金會第1個念頭即想到應給予我們社區一個機會，於是乎我們就搭上這部農村再生計畫的列車。
多必優永續發展協會成立91年(當時為工作室)，直至93年正式命名。
4.（針對農村再生主要推手）為什麼您願意投入推動農村再生活動？請分享一下您的心路歷程。
5.推動農村再生過程中，曾經有哪些令人難忘的經驗與回憶？
6.推動農村再生至今多少年？社區是否已經開始有明顯的改變？目前還有哪些需要克服的問題？
Iyo(東岳)的希望部落，「向下紮根，往上結果」是我們對部落的期許，希望有這個機會，部落營造團隊能夠打造—生活的、生產的、生態的、文化的、休閒的永續發展的優質部落。
回顧90年初期投入部落總體造，透過活動的參與凝聚居民共識，籍由計畫方案的推動，執行部落工程，改善部落環境景觀，提昇部落居民素質。
時至今日，推動部落營造邁向第10年，我們一直以來，嘗試學習再學習的精神，大夥集思廣益思索在地發展，為著部落盡份心力，努力邁進。
透過部落會議與部落資源調查等方式進行部落自我診斷，建立部落基礎資料，擎劃部落未來的願景及藍圖，且設定發展目標與步驟，逐一的追求希望的部落，慢慢的建構屬於我們自己的特色部落。
那是我們的使命，也是我們的希望，解開Iyo部落「潘多拉的盒子」，我們正期待著。