若把私校教育看作是一個產業，教育部是所有私校的「大老闆」，市場運作機制是教育部來決定，掌握學費數額（價格），掌握供應量（班級人數、班級數），掌握給學校的獎補助款，教育部幾乎掌握了每所私校的神經和命脈。
而分布在全台各地的各級私校就如同教育產業的「加盟店」（公校是「直營店」）。私校加盟店每年受大老闆教育部經費補助服務「客戶」（學生），表面上說好是不營利，但是在添購設備、物資、擴建店面時，加盟店老闆卻經常上下其手，賺取不義之財，或者利用從客戶榨財（午餐費、代辦費），年終時還可自己決定分紅。這些不義之舉，大老闆體恤加盟店經理的「辛勞」，也老慮到自己退休後可能擔任加盟店「門神」，所以大都睜一隻眼閉一隻眼，只要不上報就好。
而加盟店的客戶（學生）要用多一倍於直營店的價格才能享受較低品質的服務（高生師比、較少的設備），繳的學費用到哪裡去，無權過問，大多也不想知道。
私校教職員就是加盟店的僱工，雖有強力的教師法第14條保障，但其他薪資待遇、工時與休假、各種福利制度等，雖說得「比照」或「準用」直營店，但很多加盟店不但不比照，還苛扣員工薪資。直營店員工，雖然國家財政困難，大老闆還是會舉債給1.5月年終獎金，但對於加盟店員工，大老闆卻說，這是加盟店「自治」事項，由各加盟店「依財務狀況自訂」，導致很多加盟店員工根本沒有年終獎金。少子化下，更利用考績、評鑑逼退員工。加盟店員工的退休金更是少直營店一大截，這個就不用多說了。
少子化下，本來競爭力就不如直營店的加盟店遇到客源不足，可能會有虧損的狀況，於是大老闆體恤加盟店商，推出「轉型退場條例」，說可以改賣冰淇淋、漢堡即續服務社會。
這是當前私校產業結構與運作情形。
各位加盟店員工應該要認清自己的處境。加入私校工會團結起來是唯一的自救方式。 | 
