在網路上有個故事是這麼寫的：一位好的主管為了要激勵員工，難免會跟員工講，這個很棒、那個也很棒。但如果365天都說員工很棒，卻在打考績這天告訴他，他做得不好，員工將會無法接受。身為主管不能不提醒部屬，讓他們知道自己有優點、也有缺點，怎麼改才會有發展，不要每次碰到員工，總是講「你做得很好！」至於如何指正員工的缺點，而又讓他們樂意接受，這是很高明的技巧。主管要讓部屬知道你的標準，標準要明確統一，不能今天與昨天不一樣。而且要放手讓部屬去做，雖然可能會犯錯，但這個錯是你能控制的，等他真的犯錯後再斥責，他會記憶很深刻，而且終身受用。
王大軍於2006出版一本《蘿蔔與棍子》，筆者雖沒拜讀，但其意涵為運用厚黑兩手，該獎則獎，該罰則罰的領導王道，並將獎與罰運用自如，恩威並施。
筆者深知，符合公平正義自古皆然，然何謂公平？何謂正義？實難難捏，公平與正義仍應考量諸多因素（例如個別化、適性化及動機等）給予上下限的範圍，實不可概一標準，制定準則或規則仍須加以反覆的修訂。再者，紅蘿蔔與棍子的啟示不過是外加的增強作用，是處於被動，而非主動，然「無為而治」為最高境界，但仍需經歷長久時間與文化形成，「好的管理就一定有制度，但有制度不一定是最好的管理」。
緣此，筆者作一結論，該標準的就標準、該彈性的就彈性、該自然的就自然。視現實環境、文化、法律而適之。