古希臘寓言：「狐狸知道很多事情，但刺蝟只知道一件大事」。Collins提出「刺蝟原則」，即是能推動優秀公司邁向卓越公司，或多或少其領導人都屬於刺蝟型。換言之，狐狸雖詭計多端，但總會一心多用，無法掌握其核心能力，而刺蝟雖屬懶惰動物，但深知其有核心能力，致使狐狸千方百計仍無法對刺蝟產生威脅。
應用在公司或組織上，應明暸其核心競爭力，衡量組織特性，與其多方發展倒不如專一發展核心能力，以使資源更能有效而最大化。但從另一個思維來看，若核心能力一旦有被取代的可能，培養多元能力、多元發展更是公司或組織邁向永續經營的目標。

參考文獻：
Jim Collins，《Good to Great Why Some Companies Make the Leap….and Others Don’t》，臺北市：遠流，2002。