第五級領導如下圖：
已內化為做人而非知識的傳遞，然具備該特質是否真是卓越的領導人亦非唯一的答案，端看內部與外部人須如何去看待，只要有60-70支持就不錯了！例如每個朝代都很需要該時代所賦予的特質，該是魄力亦或幽默，還是分享權力、沉默等。鑑往知來，歷史可作為殷鑑，但卻不是絕對複製。然而，柯林斯得出的結論，卻可使筆者引起莫大的思考與啟示，畢竟是經過科學的論證與統計的分析，說服人最好的原則即是：事實勝於雄辯，數據戰勝一切。從優秀到卓越的公司的領導人從來不想變成萬眾矚目的英雄人物或偶像，他們只是默默達成了非凡績效的凡夫俗子（謙遜、傳承）。

參考文獻：
Jim Collins，《Good to Great Why Some Companies Make the Leap….and Others Don’t》，臺北市：遠流，2002。