台鹽有個「風箏理論」，三角形的頂端是通路，兩個底則是品牌與研發。當台鹽轉型為生技公司時，經營理念講求的即是創造自有品牌及擴大通路。香奈兒曾有意購入台鹽的膠原蛋白的技術，但被鄭寶清拒絕了，堅持走自已的路，如同Sony的松下幸之助般的堅持與前瞻。
然而，如走向風箏理論的同時，風險往往會比任何來得大，代價也會最深，例如BenQ手機併購SIEMENS的策略。況且，代工亦有其成功的例子，如同鴻海及台積電的例子。如何取捨選擇，端看大環境與核心優勢，去創造另一藍海。