中國企業經營流行這麼一句話：一流的企業靠標準，二流的企業靠品牌，三流的企業靠技術，四流的企業靠產品。

綜上，筆者觀諸企業生態與獲利性質，整理之，可將企業獲利的食物鏈以金字塔概念分敘如下：
最底層（代工）：也是最多企業的選擇，門檻低，毛利低，但代工亦有可能造成較大的門檻及不可替代性，例如台積電以優異的資本及技術，毛利率均達到45%；鴻海的技術、整合與購併使其他企業望之項背。
第二層（通路）：主要是以服務，暢通各產品行銷通路為獲利目的，毛率較低，若改變營運及行銷策略仍能創造最大獲利，例如全家、全國電子、7-11等。
第三層（技術專利）：技術含量高、專利多，可創造企業獲利，形成的門檻也較高，甚者，可專利授權，坐享授權金的入賬，例如IC設計公司等。
第四層（品牌）：毛利高，也是產品最大的出海口，不須擁有多數的工廠，以品牌的形象創造獲利，例如Apple、Samsung、HTC等。
最上層（標準）：門檻最高也是毛利最高、少數企業所擁有的，一旦標準確立，下游的企業都須遵守，例如台灣製造光碟機的廠商，雖然產量世界一等，但得付出高額的授權金。