酒與污水定律
如果把一匙酒倒進一桶污水，你得到的是一桶污水， 如果你把一匙污水倒進一桶酒，你得到的還是一桶污水。
團隊中有一點污水，比其他來的影響性更大。

鯰魚效應
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵——鯰魚放在運輸容器裡。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力 與新鮮感，員工就容易產生惰性。因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
有競爭與危機意識，才會進步。
 

刺蝟法則
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 
有點黏又不會太黏，「公」是如此；「私」則有待討論？

鰷魚效應
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
有怎樣的領導者，就決定怎麼的組織與人員。
 

雁行理論
　　Robert（1972）提出「雁行理論」（the flying-geese model）：

當雁鳥以V字隊形飛行時，比每隻雁鳥單飛時更省力。當一隻雁鳥脫隊時，他會感覺到吃力。所以，他會回到隊裡，繼續利用團隊的力量飛行。　當領隊的雁疲倦了，他會退回隊裡，另一隻雁會出來領隊。後面的雁會用叫聲來激勵前面的雁保持速度。若有雁鳥生病脫隊時，會有二隻雁留下來陪他，直到他痊癒或死亡。然後，他們組隊飛行，以趕上原來的隊伍。
團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。　

種樹理論
少澆水少照顧與苛護，樹的根會往更下尋找水源與養份，因此根紮的深。
決策和行為往往是「根深而後葉茂」

月暈效應
當人看到月亮的同時，周邊的光環也會被注意。換句話說，被狗吠的人，常認定一定是小偷。
千萬別一竿子打翻一船人，對人不要有偏見，過去的種種不代表現在一定是這樣。

螃蟹理論
以前抓螃蟹的人，會把抓到的蟹放進竹簍裡，只要裡頭的蟹超過一隻，竹簍就不用加蓋，螃蟹也不會跑出來。只要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最後沒有一只能夠出去。
企業或組織裡常有這樣的螃蟹文化，不斷破壞與打壓，使組織裡只剩下一群互相牽制而毫無建樹的作為。