從前,有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快,他們決定來場比賽分高下，選定了路線後，就開始起跑。
兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領先烏龜，心想，反正烏龜爬的慢，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。
兔子很快地在樹下就睡著了。而一路上笨手笨腳走來的烏龜，不一會兒就超過了熟睡的兔子，到達了終點，成為貨真價實的冠軍。
等兔子一覺醒來，才發覺它輸了。
這個故事給我們的啟示是：
像烏龜有毅力緩慢且持續努力下去的人會贏得比賽。這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事版本,但最近有人告訴了我一個更有趣的版本。
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故事是這麼連續下去的。
兔子當然因為輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。兔子很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及過分散漫。如果自己不要認為勝利是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，兔子單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。
這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑到終點，領先烏龜好幾公里。
這故事有什麼啟示？
如果兔子不打混那麼動作快且前後一致努力的人，將可勝過緩慢且持續的人。
如果在你的工作單位有兩個人：
一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在公司一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
緩慢且持續固然很好，但動作快且可靠則更勝一籌。
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這故事還沒完。
這下輪到烏龜要好好檢討，烏龜很清楚，按照目前的比賽方法，它覺不可能擊敗兔子。
它想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。
兔子同意，然後兩者同時出發。為了確保自己立下的承諾，兔子必須從頭到尾要一直快速前進，於是兔子飛馳而出，極速奔跑。
直到……碰到一條寬闊的河流,而比賽的終點就在幾公里外的河對面,兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。
這故事的有什麼啟示？
首先，找出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方),然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力!!
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故事還沒結束
這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，其實它們可以表現得更好。所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
它們一起出發，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在河邊，烏龜接手，背著兔子過河。到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。到達終點的時間比起前幾次都要快,它們都感受到一種更大的成就感。
這故事的有什麼啟示？
個人「表現優異」與擁有「堅強核心競爭力」
固然不錯， 但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，
並掌控互補使用彼此間的核心競爭力， 否則你們的表現將永遠在標準之下。
因為總有一些狀況下，你是技不如人， 而別人卻幹得蠻好的。
『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係。
關鍵就在於……,讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。
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從這故事中，我們可以學到更多..
我們了解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。兔子決定更拼，並且投入更多的努力。在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者,有的時候，兩者都要一起來。
兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現。遠遠勝過於自己單打獨鬥!!
在1980年代時，古茲維塔接掌可口可樂執行長，他面對的是對手百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加
0.1%
的美國飲料市場成長率。
古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與
0.1%
成長率的『情境』來競爭,把競爭對象轉換成『情境』。他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯,古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。『我們的競爭對象可不是百事可樂』是要佔掉市場剩餘十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂開始在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，成長了近20%百事可樂從此再也追趕不上。
新龜兔賽跑故事的啟發:
動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人
依著自己的優勢(專長)來工作
結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者
面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破
最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。