永樂國小學校SWOTS分析
依據地區學校之整體環境、教師、學生、家長、社區等方面加以分析評估,為學校提出確實可行的行動方案,以符合學校特色的教育願景:
分析 | Strength優勢 | Weakness弱勢 | Opportunity機會 | Threat威脅 | Strategy |
整 體 環 境 | 1.學校於鄉村,校園環境優美。 2.家長配合,關心教育。 | 1.學校位處偏僻學生人數少。 2.居民文化經濟背景相對不利。 | 1. 運用大區域資源為學校資源。 2.擴大家長、志工及社區人士參與行政事務推動。 | 1.學校經費短絀影響活動辦理 2.人口外流,造成學生人數不足之虞。 | 1.運用環境養成學生健康的身心品德。 2.爭取社區對學校的認同,塑造成社區學習的文化中心。 |
學 校 規 模 | 1. 小校小班,校地學生比值大。 2.校舍軟硬體設備大致完整。 | 1.學區學生人數有限。 2.缺少風雨教室場所。 | 1.運用寬廣空間,有利小班教學。 2.發展學校特色,爭取各界補助。 | 1.學區人口外移。 2.學生數少,資源獲得有限。 | 1.有效運用經費,達到最佳產出效果。 2.創造教學特色,爭取學區與外界認同與青睞。 |
學 校 設 備 | 1.依據校務發展計畫,編列年度預算。 2.尋求地方與社區資源。 | 1.預算經費非常有限。 2.社區資源亦感貧乏。 | 1.實施學校本位預算管理。 2.擴展學校資源之來源。 | 1.資本門需仰賴上級的補助,緩不濟急。 2.成效呈現需假以時日。 | 1.建立共識,爭取各項專案補助。 2.發展學校特色,爭取各界認同,以利經費補助。 |
教 師 資 源 | 1.秉持小班教學精神,重視學生個別差異。 2.教師年輕有活力教學認真。 | 1.專業領域教師人數少。 2.教師接受課程的資源較有限。 | 1.易取得共識,發揮團隊精神。 2.建立班級經營與教學特色。 | 1.教師需兼辦較多行政工作。 2.教師進修資源與管道,仍有不足。 | 1.鼓勵教師行動研究。 2.強化教師進修動力,提昇教師專業對話。 |
行政 人員 | 1.行政及教師互動良好運作順暢能相互支援。 | 1.專任行政人員不足,影響教師教學。 | 1.校園民主化,有多元參與的機制。 | 1.職員進修機會較少。 | 1.採取人性化權變領導,並鼓勵進修 。 |
學 生 學 習
| 1.學生個性純樸可塑性高。 2.可採合作學習分組教學,發展學生潛能。 | 1.文化刺激、先備知識有限。 2.隔代教養偏高,父母參與有提升空間。 | 1.運用大專院校社團協助學習。 2.鼓勵家長參與學校教學,帶動親子學習動力。 | 1.學生人數少,較少同儕間的良性競爭。 2.家庭學習輔導仍可加強。 | 1.發展學童多元智慧,強化社團活動。 2.加強生活教育與親職教育。 |
家 長 參 與 | 1.家長尊重教師專業經營。 2.信任學校,學校措施易推展。 | 1.隔代、外配教育需妥規劃。 2.家長人數不多,支援有限。 | 1. 教師、家長溝通管道暢通。 2. 鼓勵家長參與教學及相關會議。 | 1. 志工團隊陣容可再加強。 2. 家長參與,仍有提升空間。 | 1.建立家長為教育合夥人關係。 2.加強班親會的運作與親師溝通管道。 |
社 區 參 與 | 1. 社區及學校情感融合。 2.大區域之社區資源豐富。
| 1. 居民工作無法完全配合學校活動。 2.各項資源尚未整合規畫。 | 1.辦理夜間社區民眾成長班。 2.協調各機關取得共識,以建立教學資源。 | 1.社區與學校結合需妥善規劃畫。 2.各資源管理單位需多協調。 | 1. 全力建構學校社區化的機制。 2. 建立地方人才庫,妥善運用地方人士力量。 |