永樂國小學校SWOTS分析

永樂國小學校SWOTS分析

依據地區學校之整體環境、教師、學生、家長、社區等方面加以分析評估,為學校提出確實可行的行動方案,以符合學校特色的教育願景:

分析
項目

Strength

優勢

Weakness

弱勢

Opportunity

機會

Threat

威脅

Strategy
行動

1.學校於鄉村,校園環境優美。

2.家長配合,關心教育。

1.學校位處偏僻學生人數少。

2.居民文化經濟背景相對不利。

1. 運用大區域資源為學校資源。

2.擴大家長、志工及社區人士參與行政事務推動。

1.學校經費短絀影響活動辦理

2.人口外流,造成學生人數不足之虞。

1.運用環境養成學生健康的身心品德。

2.爭取社區對學校的認同,塑造成社區學習的文化中心。

1. 小校小班,校地學生比值大。

2.校舍軟硬體設備大致完整。

1.學區學生人數有限。

2.缺少風雨教室場所。

1.運用寬廣空間,有利小班教學。

2.發展學校特色,爭取各界補助。

1.學區人口外移。

2.學生數少,資源獲得有限。

1.有效運用經費,達到最佳產出效果。

2.創造教學特色,爭取學區與外界認同與青睞。

1.依據校務發展計畫,編列年度預算。

2.尋求地方與社區資源。

1.預算經費非常有限。

2.社區資源亦感貧乏。

1.實施學校本位預算管理。

2.擴展學校資源之來源。

1.資本門需仰賴上級的補助,緩不濟急。

2.成效呈現需假以時日。

1.建立共識,爭取各項專案補助。

2.發展學校特色,爭取各界認同,以利經費補助。

1.秉持小班教學精神,重視學生個別差異。

2.教師年輕有活力教學認真。

1.專業領域教師人數少。

2.教師接受課程的資源較有限。

1.易取得共識,發揮團隊精神。

2.建立班級經營與教學特色。

1.教師需兼辦較多行政工作。

2.教師進修資源與管道,仍有不足。

1.鼓勵教師行動研究。

2.強化教師進修動力,提昇教師專業對話。

行政

人員

1.行政及教師互動良好運作順暢能相互支援。

1.專任行政人員不足,影響教師教學。

1.校園民主化,有多元參與的機制。

1.職員進修機會較少。

1.採取人性化權變領導,並鼓勵進修 。

 

1.學生個性純樸可塑性高。

2.可採合作學習分組教學,發展學生潛能。

1.文化刺激、先備知識有限。

2.隔代教養偏高,父母參與有提升空間。

1.運用大專院校社團協助學習。

2.鼓勵家長參與學校教學,帶動親子學習動力。

1.學生人數少,較少同儕間的良性競爭。

2.家庭學習輔導仍可加強。

1.發展學童多元智慧,強化社團活動。

2.加強生活教育與親職教育。

1.家長尊重教師專業經營。

2.信任學校,學校措施易推展。

1.隔代、外配教育需妥規劃。

2.家長人數不多,支援有限。

1.  教師、家長溝通管道暢通。

2.  鼓勵家長參與教學及相關會議。

1.  志工團隊陣容可再加強。

2.  家長參與,仍有提升空間。

1.建立家長為教育合夥人關係。

2.加強班親會的運作與親師溝通管道。

1.  社區及學校情感融合。

2.大區域之社區資源豐富。

 

1.  居民工作無法完全配合學校活動。

2.各項資源尚未整合規畫。

1.辦理夜間社區民眾成長班。

2.協調各機關取得共識,以建立教學資源。

1.社區與學校結合需妥善規劃畫。

2.各資源管理單位需多協調。

1.  全力建構學校社區化的機制。

2.  建立地方人才庫,妥善運用地方人士力量。