這篇文章提到薄膜的原理及用途，讓我了解「原來防水又透氣，是這個道理。」
另一個讓我傾心的是那個討論機制，例如「喝咖啡」「大樹下的午餐」。看似無用的聚集與討論，恐怕很難想要從中得到什麼具體結論，但我深信從這些長期的閒談、非正式的發表研究成果，一定會激發出別人與自己的想法，有時候是別人幫了目己，有時候是自己幫了別人。
3M「曾經」有一種文化「15% rule」(唸做 fifteen percent rule)，它鼓勵員工利用上班時間的 15% ，去研究自己認為有用的 project ，就算老闆阻止你，也要繼績下去。請注意，是「上班」時間的 15%，不是「下班」時間。這表示它相信這些非正式研究肯定會對工作內容有幫助。其中最有名的就是「便利貼」(post-it)。然而，你想想，有多少老闆有這種「雅量」？誰會想到這種降低生產率的方式，卻能夠提高競爭優勢呢？
