驚歎愛爾蘭

驚歎愛爾蘭
愛爾蘭人的心一無所有,除了想像
作者︰吳祥輝        初版20075   
    
大象與跳蚤的作者查爾斯.韓第,他的出生地在愛爾蘭,當時是個神父多的窮地方,人們悠閒地對話,反正有的是時間。如今它成了歐洲
經濟奇蹟之一。   
在二十世紀的末十年開始力爭上游,愛爾蘭一躍成為歐盟二士五國的第二名富翁。愛爾蘭的經濟奇蹟被稱為「凱爾特之虎」。愛爾蘭還有個精彩的成績:諾貝爾文學奬得主數名列全球前十強。愛爾蘭「獨立」之後,極端的政治領導和政治掛帥下的錯誤經濟政策,導政經濟嚴重衰破。加上不合時宜的宗教教義,帶來人心的絕望和社會的封閉。所以愛爾蘭的人口流失嚴重。「愛爾蘭的孩子養大,就是為了像牛羊一樣出口」這是愛爾蘭自己創造的傷心句子。
    看了作者的攝影照片,最獨特的風光是門的顏色。紅的,褪了色的紅的,綠的,紫的,藍的,黃的,鮮紅的,白的,黑的。顏色構成都柏林特殊的城市節奏。綠色是愛爾蘭天主教徒的代表色。作者旅行愛爾蘭全國,開了二千八百公里。
    絶大多數的都柏林旅館都是老房子改裝的。儘管愛爾蘭已經富裕十來年。但是,落後三十~五十年的公共建設,無法一蹴可及。愛爾蘭人現在一有錢,没人要做工,大家只挑白領工作做。    都柏林的雕像密度令人驚歎,遍佈全市。描述大眾生活或心聲的雕像或雕塑最多。健力士的泡沫非常濃郁,泡沫喝起來有淡淡的奶油香,酒本身略苦,不澀,很好喝。健力士是愛爾蘭獨特的品牌,來到當地一定要喝上一杯。作者有照健力士的照片我覺得很像可樂。
    喬依與王爾德在二十一世紀的愛爾蘭大受歡迎。喬依司肆無忌憚的瘋狂嘲諷,没想到罵人可以罵到這樣惡毒,還能自成一種文學形式。王爾德是愛爾蘭十九世紀最卓越的劇作家和評論家。他被譽為是沙士比亞之後,最美的語風創造者。作者照片中有兩者的雕像照,感覺上兩者有個共同點,表情很怪。喬依年紀看起來比較大,有一種憂鬱、無耐的神情,王爾德表情給人有種不屑、自大的感覺。愛爾蘭出現兩位諾貝爾文學奬得主。一九二三年的得主葉慈。一九二五年的得主蕭伯納。蕭伯納一生都用憤怒的眼神看著柏林。葉慈用他「充滿著靈感」的詩,敘述著愛爾蘭的夢想,勇敢,幻滅和哀愁。
    歐康諾一生堅持的體制內抗爭路線,給愛爾蘭帶來最實質的獲益。他徹底奉行非暴力的抗爭原者,在暴力充斥愛爾蘭的二十世紀,越形引人追思。當年的「懦夫」,雄偉的雕像,如今矗主在「歐康諾大街」的正中央。歐康諾成功「解放」天主教。追求愛爾蘭「自治」的目標上,没能取得進展。巴涅爾開創愛爾蘭人的強力國會抗爭模式。

    愛爾蘭的特色在於色彩的豐富,不論城鎮或鄉間農舍。顏色漆出愛家的心靈,藝術昇華窮苦的酸楚。
    比起無邊的綠野,石頭和岩石恐怕才更是愛爾蘭的大地特色。綠色是遠景,石頭是實情,既是自然,更是生活。
    愛爾蘭東部故事多,西部景色美。東部隔著愛爾蘭海,對望英格蘭和蘇格蘭。西部面對一望無際,變化莫測的大西洋。海的盡頭就是美國。主要城鎮都是漂亮的港口,記錄著或深或淺的民族哀愁。
    愛莫特的革命宣言鏗鏘有力,影響深遠。在都柏林市中心的「史蒂芬公園」裏有他的雕像。宣言的內容為「我們不是為財產而戰,我們不是為宗教信仰而戰。……我們是為了反抗英格蘭的統治而戰。……如果我們倒下,我們將倒在為國家而戰。」我們台灣人民,可以享受民主的生活與自由,也是經過許多革命人士的犧牲而來的,所以要更加惜福。
    愛爾蘭經濟起飛的帶頭雁是「外資」。到二○○六年,全世界十大軟體公司,都在愛爾蘭設公司。全球十大藥廠,有九家在愛爾蘭設廠。跨國公司帶給愛爾蘭就業機會和財富。資金,人才和大量就業機會,帶動房地產飆漲。旅遊產業是現在全球第三大產業。愛爾蘭佔全球旅遊市場的百分之一。歐盟最大的角色是市場吸引力。歐盟諸國互相免關稅,這就是外資蜂擁而入愛爾蘭的最重要的理由。作為歐盟中的窮國家,愛爾蘭的劣勢,變成優勢。土地取得容易,勞力便宜,人口密度低,環境影響評估標準相對不高。
    愛爾蘭吸引外資的手法全面而大膽。傳統而笨重的工業,不是重點。輕便的工業,如電腦、軟體、製藥、金融服務成為爭取的主要目標,招商單位,人人都是獨當一面的業務員。企業最重效率,深深被愛爾蘭的效率所吸引。台灣也希望外資可以投資輕便的工業,中國幾百顆飛彈對著台灣,美國企圖賣武器給台灣,但台灣要的不是武器,我們不希望打仗,只要美國大量投資台灣,中國人還不至於公然毀滅美國利益。用武力把台灣炸平,對雙方並無好處,這次四川地震,台灣企業與民間團體,捐助許多金錢,大家一樣是中國人,如兄弟一般,雖然意見有時不合,但遇到困難時還是會互相幫忙。愛爾蘭語和英語都是愛爾蘭的官方語言,愛爾蘭要有「錢途」,就必須說英語。台灣想發展觀光,多種語言的能力是優勢,台灣現在小孩最低文憑,大多讀到大學。讀書的時間如此長,加強能力培養,有國際觀是很重要的。英語、電腦技能在國小已經開始學習,語言越早學習越好,學生可以透過網際網路跟世界相連。
    愛爾蘭是個很有特色的國家,建築的顏色很特別,五顏六色的色彩,不會造成不協調,很有特色。風景很美,有文化、歷史。外資投資經濟繁榮,貧富差距大,當過殖民地,東部隔著愛爾蘭海,西部隔著大西洋。這個國家的特色許多跟台灣很像。很多經驗可互相學習。希望台灣可以吸引更多外資進入投資,增加人民工作機會。人的素質是我們的優勢。只要政治安定,我們都相信台灣會再創造經濟奇蹟。

管理大未來

管理大未來

新管理正在淘汰舊商業

天下文化書坊 作者:哈默爾 Gary Hamel、比爾.布林 Bill Breen

原出版日期:20071025

    大象與跳蚤,預見組織與個人的未來,作者:查爾斯.韓第( Charles Handy ),作者將自己由傳統大象生活方式到跳蚤的生活方式加以描述,在大象工作職場,天天被困於固定的工作時間,或乏味的工作性質上,或做不完的工作壓力下。許多在大公司任職的人,都是被動事,來什麼做什麼,不會主動創新。但是有穩定的薪水、組織歸屬感、研習進修大多公司免費提供。在跳蚤工作職場,收入不穩定、生活孤單又恐懼、學習進修自費。但是自由獨立、時間自己安排﹙放假日、學研究、賺取收入等﹚、熱情跳脫傳統思維,堅持有夢最美。然而管理大未來是結合大象與跳蚤的優點,發展出來的管理。

   哈默爾這本新著的核心論點在於:未來管理以及具競爭力的組織,必須能夠充分反映人性中對自主性的需求,從而釋放個人無窮的創新能量。個人的創見不應因組織程序規範而受到壓抑、管理權威不應建立在「資歷」、「頭銜」上,更不應該凌駕個人自主意願;而個人對組織使命的認同與行為自主權才是創新與成長的原動力。「人」、而非「技術」,才是組織與管理的核心,而創新的潛能必須回歸人性的本質。

   環境變遷的腳步愈來愈快,讓愈來愈多的企業措手不及。企業領導人更替的速度比以往更快,競爭優勢也變得稍縱即逝。網際網路的出現迅速將主導權由製造者手中轉移到消費者手中。今日,在近乎完美的資訊世界裡,消費者擁有前所未有的控制權,於是,平凡的產品與服務將愈來愈難以生存下去。

管理創新的力量。

l          著手管理科學研究1900年代初期,奇異公司將愛迪生最著名的發明—工業   研究實驗室,改善得更完備具全。在二十世紀前半,奇異在美國取得了比其他公司更多的專利權。

l          配置資本。杜邦是發展出資本預算技術的先驅,它在1903年代初期率先使用投資報酬率的計算方法。杜邦所發展出來的決策工具使它成為美國的企業巨人。

l          管理無形資產。寶僑現在能在日常消費品產業雄霸一方,全要歸功於它在1930年代初期,開始更正式看待他們品牌管理方法。透過無形資產來創造價值是一項創舉。

l          擷取每位員工的智慧。豐田成為全世界獲利最利最高的汽車製造商。它讓員工自願不斷追求高品質與高效率的卓越能力。豐田相信「平凡」的員工也具備解決複雜問題的能力,四十多年來,這個信念不斷為豐田汽車帶來持續性的改善。

l          建立全球聯盟Visa是世界上第一個「虛擬」企業,它的成功來自組織創新。

    創新的民主。Gore公司的管理模式,吸引我的注意,管理的創新者比爾‧戈爾,於1958年創業,戈爾與同事願意公然反抗許多神聖不可侵犯的管理原則。他們逆向思考的成果,你必須親目到Gore公司的總部或是工廠裡,而你將會發現以下這些現象。

u        格狀而非階層組織Gore公司既没有管理階層、也没有組織圖。只有少數幾個人擁有頭銜,而沒有一個人有頂頭上司。Gore的核心營運單位是自我管理的小型團隊,他們的共同目標只有兩個︰「賺錢與玩樂。」在格狀組織中,同一個層級中有許多交叉點,在人際的細密網絡中,資訊可向各個方向傳遞、不受任何中間傳遞者的阻礙。

u        没有老闆,只有許多領導者。領導者的身份並非由資深領導者指派,而是同儕共同認可的情況下,某人才能成為領導者。由於團隊可自由將領導者解職,因此,由同儕選出的領導者必須不斷贏得同事的擁戴才能保有權力。

u        「保姆」而非上司。每位新人都會有一位「保姆」,而保姆的職責就是要幫助這位新同事根據他的技能找到最需要這種才能的團隊。

u        自由實驗。Gore公司創新機制的主燃料是員工的個人自由時間。所有的員工每星期都有半天的「涉獵時間」,他們可以從事自己想進行的任何創新,只要完成了自己的主要職責就行。在高度信任、没有恐懼的組織裡,員工不需要別人的監督;他們需要的是引導與支持。

u        只有承諾,没有派工。所有的承諾都是你自己做出的承諾。工作不是經由指派,而是靠員工自願承接;由於員工績效評量與報酬是根據每個人對團隊的貢獻度來決定,因此員工都想要承擔多一點的工作。

u        備受激勵同時要求極高。員工每年都必須接受詳盡的同儕評鑑。貢獻愈多,所獲得的褒獎與報酬就愈多。新進員工在Gore工作滿一年之後,將有12﹪的薪資是以股票的形式給予。所以公司愈賺錢,員工的財富就會愈多。

u        規模大卻覺得親近。不同功能的近距離共事可加快產品上市的速度,同時促使每位員工專注在滿足顧客的目標上。公司鼔勵員工面對面溝通,而非仰賴電子郵件。

u        專注但没有核心事業。Gore公司分為布料、電子、醫療與工業四個事業部,員工在「涉獵時間」,他們可以從事自己想進行的任何創新,所以公司的產品超過一千種,它那「將少數獨步全球的專精能力轉換成多不勝數產品種頪」的本領非常聞名。

u        堅持不懈與低風險。Gore並不需要為決心與堅持付出巨大代價,因為它只有在所有的關鍵性疑慮都解除之後,才會對某個專案進行大規模的投資。

    以進化性優勢為目標搜尋Google裡的創新。Google的營收仍然是100﹪來自搜尋服務的廣告獲利。將全世界資訊組織起來是Google的遠大志向。一流的人才只想與一流的人才共事,因為這樣的同事才刺激思考並加速學習。欲入會者須通過該會的「門薩測驗」,以證明申請人之智商為當地人口中最高的2﹪等級的智力測驗難題,才算合格。聘雇的最後決定通常要經過由資深員工與主管所組成的聘雇委員會詳盡審核後,才會底定。這是一個極為嚴苛的篩選流程,但它可確保平庸的人不會進入公司。所以現代人没去過Google,就落伍了。有問題找Google大神就對了。

    管理大未來,這本書讀完後,讓我想起我最常去吃的綠海餐廳,它是吃簡餐和喝飲料的地方,位於宜蘭市女中路靠近文化中心,不論假日或非假日都要先訂位才有位子,生意超好,我觀察他的管理方式,它很重視第一線員工的服務態度、熱情。對顧客的服務很好。我第一次去綠海吃飯,因為没訂位,所以没位子客滿了,服務生先跟我說抱歉,並問我下一個時段方便嗎?我說改次再吃,他給我名片並再名片上蓋有下次吃飯九折優惠,跟我說抱歉,希望下次有機會為我服務。第二次去綠海我這次有先訂位,服務生幫忙開門,全體員工一起說歡迎光臨,專門的服務員帶路,看菜單,點完菜,他告訴我們洗手間的方向,洗手間空間大很乾淨、很漂亮、有小孩專用馬桶很特別。帶小朋友去,他們給小朋友專用餐組,很可愛,我老婆喜歡綠海的氣氛、餐點。綠海的服務生有人會折氣球。幾分鐘的時間,許多小朋友手中都有造形氣球,有狗、花、劍等可愛造形氣球,小朋友很高興。綠海的管理方式,很重視顧客滿意度,貼心的服務,湯、飯、沙拉球、水無限供應,而且常來問你有没有需要服務的地方,最重要的是不收小費,餐點平價不貴。算一算去年大約去吃十次以上,特別節慶不加價,而且會有不同節慶的佈置。所以朋友來宜蘭玩,都帶他們去綠海用餐。我是他們忠誠顧客。

    管理大未來,新管理正在淘汰舊商業。新管理方法,雖然不錯但要完全適用在舊的企業上是行不通的。很多新的管理者,他們從舊管理模式跳脫出來,找一些認同這新模式的人,共創事業,其成功的機率比較高。舊的企業,雖然無法完全接納新的管理模式,但他可以在企業中,獨立一個部門,專門研究創新的產品,如何加強第一線員工的服務,如何讓顧客滿意,進而成為忠誠的顧客。

有實力,最神氣!

有實力,最神氣!  戴晨志博士

 

「困難、困難,困在家裏萬事難;出路、出路,出去走走就有路!」人,只要堅定信念、努力實踐,就可看見自己的天堂!因為,「美夢成真」的地方,就是天堂!

    「一旦下定決心要唸書,什麼時間點都不嫌晚。」而且,「人一定要有目標,不管目標是高、是低,有了目標才能推著自己往前走!」

    「想法的大小,決定成就的大小!」「願力有多大,成就就有多大!」。

   「不創新,就等死!」,人也是一樣—「不進步,就等死,就等著被淘!」

    挫敗時,我們都要有「樂觀的思考」,因為,挫敗不是「失敗」,挫敗,只是「暫時不如意」而已呀!人生不能「自陷於牢籠」,人生總要「突破零」,勇敢地踏出去、迎向陽光!

    一個人的「態度」必須改變,「行為」才能改變,「生命」才會改變。

    員工和顧客每次接觸的時間至少超過十五秒,但只要好好把握住這「關鍵的十五秒」,也就是「黃金的十五秒」,就能留住顧客、達成交易!而且,從社會心理學的角度來說,只要能抓住「關鍵的十五秒」,以笑臉稱讚對方,讓「客戶的腳」願意踏入店裡一步,就已經成功的一大半,這也就是所謂「腳在門檻內」的效應!所以,「關鍵的黃金十五秒」,可以決定顧客的腳是在「門檻外」或是「門檻內」,也就決定了交易的成與敗

    「人的成功,並不是打敗別人,而是超越自己!」事實上,別人没有認識我們、親近我們、喜歡我們的義務,但是,我們卻有「自我推銷」的權利!所以,做好人際關係,常使我們的事業如虎添翼!多多增加「人脈存摺」,就等於有許多貴人對我們提攜、相助,也必定使我們的事業邁向亨通!

    心存喜樂、勇於任事,好運自然來啊!小事成就大事、細節決定成敗!

    我們就是要成為一個有價值的人、別人爭相網羅的人,而不是隨時可丟棄的「無料之人」呀!

    想一想—「這輩子,我最想要什麼?最想做什麼?我做到了嗎?如果我不行動、不開始,我做得到嗎?」或許,我們對未來感到害怕、恐懼,但是,「行情,是在絕望中誕生」呀!只要用心去做,腳踏實地去做,那麼—「把時間用在哪裡,成功就在哪裡!」

真的,未來的企業需要「創造」,而非「製造」。創造,需要智慧、創意和技能;如果,只要依樣畫葫蘆的「製造」,誰都會,就没有什麼值得誇耀的了。

    不是因為困難,所以我們不做;而是因為我們不做,所以事情變得困難。每個人都要學習「放空自己」,才能找到更多的東西、裝入更多的知識和人脈。如果自己不再學習,或一直填滿著過去的舊有東西,就無法再吸收新的知識與智慧。

    人若寬鬆對待自己,正顯示自己的無知!我們若能謙卑一點,「少埋怨、多閉嘴」,就能多學習到許多知識,而老闆也就會更器重我們!

人最可怕的敵人,不是別人,而是自己的抗壓性和決心不夠!

成功不是「等待機會」,「出去找機會」!

人一定要「投資自己」,讓自己有知識、有專業,也有健康的身體和愉快的心情,去從事自己喜歡的工作!若空有學問、財富,卻没有健康的身體,又有何用?因此,「無病最高興,無債一身輕,無仇心平安,無災最幸福!」

   「有實力,才能受人敬重!」人只要有實力、有專長,不管老闆換誰,自己終將屹立不搖,因為,「知識就是力量,專業就是保障」啊!

其實,一個工作,是為了自己;敬業,也是為了自己。有「親和力、行銷力、執行力和創造力」,才能將本身的工作做好啊!而且,一個人不只是要把工作「做完」,還要「做完美」,做出「好口碑」呀!因此,一個人「只要把平凡的事做得徹底,就會有非凡的成績」!

    人沒有實力、沒才華,終將被時代洪流所淘汰!怨誰?只能怨自己—「沒憂患意識、没先見之明、没三把刷子、不知未雨綢繆…」唉,物競天擇,只有最適者才能生存呀!

不被工作困住的100個方法

不被工作困住的100個方法
 作者:Sally Hogshead莎麗.哈葛姿黑德/著 楊淑智/著

天下文化遠見 出版2006年9月30日

成功的槓桿由你親自操控。這槓桿就是你的智慧、人脈、個人品牌,以及其他特色。

不妨花一分鐘想想,你賣的是什麼?你的產品、服務、智慧財產,或是你自己,有没有被淘汰的可能?就像你可以預料到,現在使用的電腦再過幾年必然會被淘汰一樣,你也應該假定目前的工作總有跟不上時代的一天。但是,只要你衝得過職涯的停滯期,就不會有問題。該怎麼做?伸出觸角,隨時注意狀況發展,並努力學習新技能。

帶得走的資產是唯一的工作保障。

為錢工作,就只能不斷付出。就長期而言,你該把重心放在賺更多錢,應該放在持續創造讓你感到滿是和驕傲的工作。這才是開拓個人職涯之道。

工作成果+聲譽+人脈=你的巿場價值

投資自己,是你未來獲利最高的投資。現在的犧牲,將來必定會帶來莫大的利益。

不要只注意眼前的工作,卻忽略職涯發展。

你最棒的工作,就是自我的展現。唯有真正做自己,才可能真正傑出。

1.   安逸就是危險

2.   問題就是機會

3.   長期的解決問題之道其實只有短暫的效用

4.   對老是說不的人說不

5.   良好的人際關係值得奮力一搏

6.   要有所成長,就要破除障礙

7.   完美是麻煩事

8.   愈成長,愈謙卑

9.   專業術語其實什麼都没說

10.   危機就是轉機

負債時不要投資高風險投資,投資自己、人脈管理(分等級來連絡)

大象與跳蚤_預見組織與個人的未來

大象與跳蚤預見組織與個人的未來
天下文化書坊 作者:查爾斯.韓第( Charles Handy )
原出版日期:200111(英國管理思想)   
    
作者將自己由大象的生活方式(大企業、國營企業、公家銀行、政府機關)跳蚤的生活方式(獨立工作者),所走過的心路歷程來告訴讀者。
    在大象工作職場的缺點,天天被困於固定的工作時間,或乏味的工作性質上,或做不完的工作壓力下。許多在大公司任職的人,都是被動做事,來什麼做什麼,不會主動創新。
    在大象工作職場的優點,穩定的薪水、組織歸屬感、研習進修大多公司免費提供。在跳蚤工作職場的缺點,收入不穩定、生活孤單又恐懼、學習進修自費。
    在跳蚤工作職場的優點,自由獨立、時間自己安排﹙放假日、學習研究、賺取收入等﹚、熱情跳脫傳統思維,堅持有夢最美。
    自己一直在大象的生活模式下生活,很幸運的自己從事老師的職業,常有許多研習可以進修吸收新知識,要接觸不同的學生與家長,在教學相長下自己從中學到許多意外的收獲,雖然有工作壓力,但看到學生的進步,也得到安慰。老師比一般大象好的地方,有寒暑假,這段時間可做自己想做的事,充實自己和好好休息度假。所以老師等於在大象與跳蚤之間過生活。旅遊讓我們用不同的觀點來看自己的世界,重新檢視周遭太熟悉以至於視而不見的事物。活著要懂得享受人生,也知道努力工作,結合休閒與工作而自成一格。
    當跳蚤的條件:
    收入不穩定,因此要節儉、要知足常樂、要將錢花在刀口上不隨便使用。
    競爭很劇烈,因此要擁有良好聲譽﹙口碑﹚及人際關係。
    自己當家作主,因此要很好的時間管理。
    要靠真本領,因此自己要終身學習。
    不論在組織內或組織外工作,個人的才華是決定性因素,所以人們要不斷吸收新知,避免落伍。人類的壽命更長、更健康、職業生涯更短。要早一點學會理財規劃,讓自己退休生活没煩惱。
    跳蚤的熱情與自我認同,熱情是推動他們創新產品、或追求理想的驅力。他們認真而後知足,進而追求必要的知識與技能;他們不怕失敗,埋頭苦幹,不談失敗錯誤,只學習經驗。學習的祕訣就在於那股熱情,也是學習成功之鑰,不論層次與年紀一律管用。
    天生我才必有用,重點是如何人盡其才,換取最佳報酬。錢非萬能,没錢也萬萬不能。休息就是進修與自我發展。真正的學習要透過生活來體現、實踐與驗證。
    陌生的童年對一生的影響,我父母親没受過太多教育,賣菜養活一家六口,父母親很勤勞、節儉,希望子女用功讀書,有好的教育和工作。所以從小養成良好的讀書習慣,不浪費金錢,做事認真要求完美等習慣。而這些也跟我現在的工作習慣有關,我總是不斷的進修,提升自己各方面的能力。父母親營造的氣氛、他們的價值觀、他們的行事的優先順序,這些都是年幼子女所認識的唯一世界。人生中發生過的事不重要,重要的是你記得什麼?如何記得?在南山國小教書,學生受父母親的影響很大,有些孩子我希望他們少吃零食把錢存起來,但學生告訴我錢存起來,父母會拿去買酒,要用完,才不會被拿走。希望他們養成良好讀書習慣,有些學生回到家並没有書桌可供使用,家長看電視無法專心讀書,所以我利用午休時間,開放圖書館培學生一起研讀,並指導學生。在學校我教學生們使用電腦,讓他們不要成為井底之蛙,了解如何將電腦的能力用在生活上。我一直在學習,希望所學對學生有幫助。
    學校教育要求新求變,怕挨打而學習的效果很少能持久,當我們想學時,才能學得最好、最多。我們應該儘早學會閱讀、寫作及計算,因為這是日後人生的入門技能。良師的指點,建立自信。師者在開發學生潛能並教化他們。人生在早年就獲得你所景仰的人啟發、讚美與信任,是非常重要的,這可以強化你的自信。你一定要經過思索、消化,把別人的看法轉換成你自的觀念。秩序與紀律在團體生活中是很重要的,但我們也應該鼓勵校園中多一點好奇、創新與實驗,而不必擔心實驗的成敗,學生們在學習中發現自己的才華,學習對任務及他負責,學會如何主動學習,並探索人生與社會的價值及信念。每個孩子都是獨一無二的,每位孩子都是最棒的。教師透過教導別人,是發展思考力的一種絕佳方法。
    井底之蛙如何能想像外面的世界。今日的大象新組織形態來臨,分為核心的工作團隊、約聘人員與彈性勞工,三項組合稱它為酢漿草組織。今日的大象不須事必躬親,每位員工得到更多的授權與責任。科技為產品與客戶間增加了人性面,但產品人性化的趨勢早就勢不可檔。創新的腳步加快、市場更開放所形成的壓力,以及競爭的白熱化,迫使公司要更精簡、更有彈性。因此想法與知識就變得更為重要。創新與冒險犯難是企業求生存的不二法門。
    員工領的是工資或薪水,個體戶則是收使用費。難以掌握的智慧財產權將屬於跳蚤,然後租借給大象使用以換取使用費。在網路世界中,人流及金流的管理,仍是企業成功的關鍵。科技創新只不過是強化人際關係的信任感、拉近彼此距離並加強聯繫,這些價值才是我們的業務重點。所謂的「就業競爭力」是指「獨立思考」。
    多數人的正職工作將會在五十五歲時結束,運氣好的話,還可以再活個三十年。不管是政府或個人的退休計晝,現在都不可能讓你在退休歲月過得優哉游哉。現實的情況是正職結束後,我們還得繼續工作,不過多是些零碎性質的工作,類似組合性的工作,而非任可全職型的正式工作。
    美國似乎驗證了經濟發展愈快,貧富差距愈懸殊的理論;其原因在於現在是一個比知識與技能、不比肌肉的時代,所以窮人就被甩在後面了。

   

    家庭工作、義務工作、學習工作及有薪工作這四種工作,其組合比例會因人生各個階段而不同。我目前的工作有薪工作占掉組合工作的大部份,所以比較無法陪老婆,家庭工作大多由老婆在做。老婆現在過著跳蚤般的生活,自由自在,没退休、没就業、没生病、没不舒服。能夠自由自在安排與學習。賺錢超過我們所需是毫無意義的事。老婆在大象的組織中過了十三年,在新組織不斷精減員工下,成為跳蚤過著獨立自主的生活。 
  
永不退休的跳蚤,組合式工作是很孤獨的,勇於嘗試,堅持到最後,找出最適合自己的生活方式與工作組合。
    這本書我跟老婆一起看,一起分享讀書心得,我們兩位在想法上,更加了解大象與跳蚤的生活有何差別,每個人早晚會當隻跳蚤,過著獨立自由的生活,因為五十五歲退休後,可能還有三十年要活,所以良好的健康,不斷的充實自己是現代人生活的趨勢。